Orijinal Başlık: 80.000 Övgü Bilin Cevap: Sorun hakkında düşünme şekliniz seviyenizi belirleyin
Zhihu hakkında bir soru var: Bir sorunla karşılaşırken çok güçlü kişi arasındaki fark nedir?
Bu makale, yazarın “bir perakende mağazasının ikileminden” başlıyor.
Düşünme seviyeleri büyük ölçüde yaşam yüksekliğinizi belirleyecektir.
Makaleyi daha fazla anlayamayacağınız birkaç yer daha okuyabilirsiniz.Gerçekten anlamak, kendinizi daha iyi hale getirmek, bu makalenin size getirdiği değerdir.
Not: Bu makalenin orijinal başlığı “Kaç yeteneksiniz?”
Yazar: Xie Chunlin
Laiyuan: Füzen Society (Id: DontletMeplay)
Bir perakende mağazasının ikilemi
Diyelim ki bir marka spor ayakkabısı. .
Ancak son zamanlarda, işlerin kötüleştiğini, satışların azaldığını ve ayrıca bazı ayakkabıların satın alma fiyatının Taobao’daki perakende fiyatından bile daha yüksek olduğunu görüyorsunuz. Sonuç olarak, hepsi çevrimiçi koştu.
Çetelerin morali düşmeye başladı ve konuklar içeri giriyorlar ve onunla başa çıkmak için inisiyatif almaya istekli değiller, ancak bir çalışan aniden istifa etmeyi öneriyor.
Bu konumdaki kira gittikçe daha pahalı hale geliyor;
Mağaza para kaybetmeye başladı ve büyük miktarda dekorasyon maliyeti ve envanter yatırım yaptınız.
Lütfen burada 30 saniye durun, şu anda ne yapacağınızı hayal edin.
Bazı insanlar şöyle diyebilir:
Diyerek şöyle devam etti: “Her şey kötü Taobao’nun neden olduğu Ma Yun gerçek ekonomiyi yok etti!”
“Çevrimdışı kiralar yükseliyor ve aylık satan ayakkabılar kirayı ödemek için yeterli değil. Çevrimdışı mağazalar için kim para kaybediyor …”
“Gençler artık çok sorumsuz! İş biraz dalgalanıyor ve biraz baskı ve kişi kaçtı …”
Yoksa böyle mi düşünüyorsun?
“Çalışanlar aktif değilse, çalışanların satış komisyonunu yükselteceğim. Paranız varsa, hayaletler yapabilirsiniz. Buzdolabı Eskimo’ya satılabilir. Satmamaya inanmıyorum Birkaç çift ayakkabı.
Diyerek şöyle devam etti: “Geçen ay bir grup ayakkabı kuran birkaç şirketimiz yoktu? Bu ay daha fazla arama yapıyor, daha fazla şirketle iletişime geçiyor ve kurumsal müşteriler oluyoruz!”
“Ayrıca bir Taobao dükkanı açabilir ve işimi internete taşıyabilirim …”
Yoksa farklı bir yaklaşım almayı mı seçiyorsunuz?
“Zaman çok hızlı değişiyor. Yeni çağda, bilmediğim yeni yöntemler ve teknikler olmalı. Öğrenmek istiyorum … ne yeni perakende, O2O, deneyim ekonomisi, kısa devre ekonomisi, toplum ekonomisi .. Bu ikilemin mevcut yöntemini çözebildim! “
“Diğer meslektaşlarını nasıl çözdüler? Akranlarınızın kaynaklarına sahip misiniz, iletişim kurmama ve öğrenmeme izin verin.”
Neden herkesin tepkileri ve çözümleri aynı ikilem karşısında bu kadar farklı?
Bazı insanlar çevre hakkında şikayet ediyor, bazı insanlar gayretli hale geliyor, ancak bazı insanlar öğrenim ödevlerine başlamayı ve yeni çözümler bulmayı seçiyor mu?Hangi yöntem doğru?
Burada, bu fenomeni açıklama seviyesini anlamak için yeni bir konsept NLP kullanmamız gerekiyor:
NOT: NLP (Neuroral Programoloji) 1976’da Richard Bandler ve John Grindel tarafından kurulan bir bilimdir. 500 şirket, seviyenin NLP’de temel bir kavram olduğunu anlamak için NLP eğitim çalışanlarını kullanıyor.
Bu dünyada, bizimle bir ilgisi olan bazı anlamlar vereceğiz.
Örneğin, önceki örnekte, tüm bunların Ma Yun’un hatası olduğunu hissedebilirsiniz.
Herkes farklı anlamlar verdiğinden, anlayışımız farklı olacaktır.Anlama farklıdır, elbette, çözüm farklı olacaktır.
NLP anlayış seviyeleri, bir şeyin anlaşılması, 6 farklı seviyeye bölünebiliriz ve bu seviye yüksek ve düşük seviyeye ayrılmıştır.
Bu soruna düşük boyutlu bir perspektiften bakarsanız, çözülemez, ancak daha yüksek bir boyutta baktığınızda, çok basit bir sorun haline gelebilir ve sorunun kendisi de kaybolur.
Tıpkı taşıma dönemi gibi, herkes daha hızlı at arıyor, ancak araba icat edildiğinde, bu sorun mevcut değil.
Anlayışınızı kolaylaştırmak için, insanları her bir insanın farklı seviyeleri ile ayırırız.
Ardından, bu çevrimdışı mağaza vakalarından başlıyoruz.
Kaç yeteneksin?
1. Beşinci Hat Yeteneği
Takma ad: şikayet kadın
Anlama seviyesi: Çevre
Tipik düşünme modu: Bu senin hatan!
Seviyenin en düşük seviyesini anlamak çevredir.
Çevre nedir?
Yani, etrafınızdaki insanlar;
Bu anlayış düzeyinde, sorun gerçekleştiğinde, sorunu önce kötü ortamın neden olduğu sorunlara bağlayacaktır.
Örneğin:
İş pürüzsüz değil çünkü lider bir aptal …
Tanıtım şansı yoktur, çünkü şirketin ofisi politik olarak ciddidir ve iyi bir promosyon mekanizması yoktur …
Ev satın almak için çok pahalı, çünkü bu siyah yürekli spekülasyon grupları, hükümet yetersizliği düzenledi, zengin bir baba yok …
Kısacası, şu anki ikilem oldu, benim sorunum değil, başkalarının sorunu, şirketin sorunu, pazar sorunu ve böyle bir dönemde sorunla tanıştım. grup insan …
Ve bir çözüm bulma yolu da çevreyi değiştirme perspektifinden düşünecektir.
Örneğin:
Bu şirket iyi değil, bu da tanıtma şansım yok, bu yüzden şirketi değiştireceğim …
Bir erkek arkadaş bul, şimdi benim için daha da kötüleşiyor ve o başka bir pislik ve diğeri …
Onlarla iletişime geçtiğiniz anda sizinle temas kurduğunuzda, bu dünyadaki talihsizliğin devam edemeyeceğini bilmiyorum. ..
Genellikle şikayet denilen bu davranışı diyoruz, ancak bu insanları şikayet etmemeye ikna ettiniz mi?Şikayet etmediklerini biliyorlar mı?Ama neden hala şikayet ediyorlar?
Çünkü onların anlayışı en düşük ortamda.
Bu nedenle, düşünebilmelerinin en iyi yolu daha iyi bir ortam değiştirmektir.
Beşinci sınıf yeteneği davadaki ikilemle karşılaşırsa, kiralar, Taobao ve çalışanlardan şikayet etmek dışında bu sorunu gerçekten açıklayabileceği görülüyordu.
2. Yetenek
Takma ad: aksiyon okulu
Anlama seviyesi: Eylem
Tipik düşünme modu: Yeterince çalışmıyorum!
Bir katman alalım ve ikinci davranış seviyesine gelelim.
Sorunu çözmek istiyorsanız, eyleme başlamanız gerekir!Çevreyi değiştiremezsiniz ve sadece kendinizi değiştirebilirsiniz.
Neden henüz başarılı olamadın?Çünkü yeterince çalışmamanız.
Değişmezsin, çevre nasıl değişiyor?
Çevreyi nasıl geliştirebilirsiniz?
Tavuk çorbasını dinliyor musunuz?Biraz başarılı bir öğrenme gibi mi?
Bu anlayış düzeyinde, pozitif enerji ile dolu çok iyimser. bir geri dönüş olacak.
Onlar aksiyon grupları ve insanların gözlerinde sıkı çalışma.
Bu anlayış düzeyinde, sorun olduğunda, ilk olarak sorunu çabanın yeterli olmadığı sorununa bağlayacaktır.
Örneğin:
Çok düşük gelir mi?Çünkü yeterince çalışmıyorum …
Bir evi karşılayamaz mısın?Çünkü yeterince çalışmıyorum …
Bir iş kuramamış mı?Çünkü yeterince çalışmıyorum …
Kısacası, bir sorun varsa, tembel olup olmadığınızı görmek için kendinizden neden mi arayın?Çok çalışmak yeterli değil mi?İş yükünüzü artırmak ister misiniz?
Eğer eylem düzeyindeyseniz, çevrenin çevresi o kadar önemli değildir, çünkü her şey sizindir, çünkü yeterince çalışmıyorsunuzdur.
Sorunu çözmek için, bu davranış seviyesinde çözümler arayacaksınız.
Örneğin:
Bir yıl boyunca maaşlarını artırmadım ve bu gece fazladan bir saat eklemeye başladım;
Kız arkadaşım neden son zamanlarda bana kayıtsız kaldı?Daha fazla haber göndermek, ona bakmak için daha fazla çağrı aramak istiyorum;
Şirketin performansı daha mı kötü?Çok fazla uyumam ve yarın uyumayacağım.
Çevrimdışı mağazaların ilk örneğine geri dönersek, bu dördüncü sınıf yetenek bu ikilemle karşılaşırsa ne yapardı?
24 saat kira ödedim ve sadece 8 saat açtım.Yarın 24 saatlik işten başlayarak, bütün gün mağazada kaldım ve çalışanlar iki vardiya düştü.
Çalışanlar tembel mi?O zaman maaş ödeyeceğim, ekleyeceğim ve lütfen her gün akşam yemeği yiyeceğim ve performansa sahip olduğum sürece, akrabalarınızdan daha iyi olacağım!
Ancak, yardım edemeyiz, ancak çok çalışırsanız tüm sorunlar çözülebilir mi?Ne kadar zor kişi, başarılar o kadar büyük mü?
200 yıl önce, insanların ortalama çalışma süresi 16 saatti.
5000 yıl önce insanlar da her gün gündoğumu yaptı.
Sizden daha gayretli olabilirler, ancak üretebilecek değer modern toplumun on binasından daha azdır.
Çabalar gerçekten başarı için gerekli bir koşuldur, ancak yeterli koşullardan uzaktır.
Neden bu kadar çok insan tavuk çorbasını sevmiyor?Başarıya muhalefet?
Çünkü size sadece çok çalışmanızı söylüyorlar, ama size en düşük ortamdan yardım etmiyorlar ve size bir iğne tavuğu kan verebileceğinizi düşünerek. , Başarılı olabilir.
Sorunun çözümü, zamanın ilerlemesi sıkı çalışma ile yapılamaz.
3. Üçüncü Akış Yeteneği
Takma ad: taktikçi
Anlama seviyesi: yetenek
Tipik düşünme modu: Sorunlardan daha fazla yöntem var!
Tarım dönemindeki insanlar sizden daha çok çalışıyor, ancak üretken güçler neden on binde daha az?
İnsanlar şimdi daha gayretli olduğu için mi?
Tabii ki, sanayi devrimi ve bilgi devrimini deneyimlemedikleri için, makineleri kullanmayacaklar veya iş verimliliğini ve işbirliği verimliliğini artırmak için interneti kullanmayacaklar.
Makineler ve İnternet nedir?
Bir araç gibi görünüyor, esasen yeteneğinizi genişletin.
5000 yıl önce, birine bir şey söylemek istediniz.
Yetenek nedir?
Yani, aynı sorunları daha basit ve daha verimli bir şekilde çözebilirsiniz ve seçme yeteneğiniz vardır.
Yetenek düzeyinde seviyeyi anlayan insanlar, sorun önce ilişkilendirilecektir, çünkü yeteneğim yetersizdir.
Bu nedenle, sorunu bu düzeyde çözmenin daha iyi bir yolunu bulacaklar.
Örneğin, çevrimdışı mağazaların işi iyi değil çünkü iş modelim çok eski …
Örneğin, müşteri edinme maliyetlerimi azaltabilir ve müşteri geri alım oranlarını artırabilirim …
Erkek arkadaşımla ilişki iyi değil.
Ben daha önce bir departman yöneticisi oldum. Öğrenmeye başla …
Bu tür insanlar çok güçlü öğrenme yeteneğine ve uygulama yeteneğine sahiptir ve öğrendikleri bilgiyi kullanılabilir yöntemlere dönüştürebilir, böylece verimliliği ve sorunları çözebilir.
Hiçbir sorunun izole edilmesi gerektiğini anlıyorlar ve daha iyi çözümler var, ama belki de tekerlekleri yeniden canlandırmak için. Başkalarının temel becerileri.
Devin omuzlarında durmalı, daha olgun deneyimler ve yöntemler öğrenmeli ve sonra bu sorunu çözmeliyim.
Bu seviyeye ulaşabiliyorsanız, davranış katmanının gayretli çabalarına ve rutinlere sahip olabilir ve genellikle şirkette orta ve üst düzey seviyeler olabilirsiniz.
Sıradan problemler artık düşmüyor, her zaman bunları çözmenin yollarını bulabilirsiniz.
Elbette, burada bahsedilen her seviye, bir sonraki seviyeye ihtiyacınız olmadığını söylemek değil, bunun yerine orijinal olarak çalışmanız gerekmez. , Kağıt üzerinde konuşun.
Anlama yeteneği, düşünebileceğiniz en yüksek seviyedir, daha önce bu seviyelere ulaşabilirsiniz. anlamak.
Yeteneği çözemediğiniz sorun ne?
Yani, yanlış soruyu seçersiniz.
Anlamı ne?
Sorunla başlamadan önce, önce çözmeniz gereken sorunun olduğunu bilmelisiniz?
Örneğin, davanın başlangıcı, statükonun nedeni en önemli sorun var mı?
Bu bir takım yönetimi meselesi mi?Pazarlama yöntemi?Veya bir iş modeli?
Envanteri iskonto etmeli ve kayıpları azaltmalı ve kapıyı kapatmaya hazır olmalı mıyız?Veya stratejik dönüşüm, sonunda devam ediyor mu?
Her seçim, yanlış problemi seçtikten sonra, mükemmel yeteneğiniz ve eyleminiz sadece daha ileri gitmenizi sağlayacaktır.
Peki seçim yapma yeteneği nasıl geliştirilir?Bir sonraki seviyeye girmemiz gerekiyor …
4. Yetenek
Takma ad: stratejik
Anlama düzeyi: BVR (inanç/değerler/düzenlemeler)
Tipik düşünme modu: daha önemli olan nedir?
Yetenek katmanı sorunu çözme yeteneği ise, BVR katmanı ne yapılabilir, ne yapılmaz, daha önemli olan, ne göz ardı edilebilir?
BVR nedir?
B (inan):İnanç, ne olduğuna inanıyorsun?
Bu dünyaya neye inanıyorsunuz?
Big’den bu bir dünya görüşü olabilir ve çocukluğundan beri bir kavramdır.
Sütunlarımız neden ilk çeyrekte konseptin etrafında?
Bu, daha eksiksiz bir dünya görüşü oluşturmanıza yardımcı olmaktır.
V (değer):Değer, hangisi daha önemli olan a veya b?
Yaşam arasındaki fark, zaman ve zaman arasındaki farklılıklardır, seçmek için neye güveniyoruz?
Bizim değerlerimiz.
Herkes, her şey ve her kavram için belirli bir değerimiz var.
Farklı şeyler yüksek ve düşük değere sahip olacak ve her kişi tarafından ölçülen standartlar farklıdır.Sonunda, değerleriniz olan kendi değer sıralamamızı oluşturacağız.Öyleyse,A/B seçenekleri göründüğünde, daha değerli olduğunu düşündüğümüz birini seçin.
Örneğin, soyguyla karşılaşırsanız, diğerleri para mı yoksa korkunç mu isteyip istemediğinizi mi soruyor?Genellikle korkunç olmayı seçersiniz, çünkü değerlerinizdir: kader> Para
Ama şimdi bir saatiniz olduğunda, bir kitap okumak için kullanmayı mı planlıyorsunuz?Yoksa arkadaş çevresini fırçalayın mı?Veya uyku?Herkesin seçimi farklıdır, çünkü her bir kişinin bu üçünün değerinin değeri farklıdır.
Neden bazı insanlar zorluk seçimi yaşıyor?
Bu onun yüzündenDahili değerler kaotik, belirli kavramların eksikliği veya belirli kavramların belirsiz bir şekilde anlamasıdır, bu nedenle hangisinin daha değerli olduğunu bilemez.Nasıl seçileceğini bilmiyordu.
R (kural):Kurallar prensibi, bir şeyler yapmak.
Bu, şirketin kuralları ve yönetmelikleri gibi.
İnanç ve değerlerden gelir.
Örneğin, davranış kodlarımdan biri bu kural nasıl geldi?
Bu benden bir inançtır, çünkü bileşik kar etkisine inanıyorum, sadece birikmiş, birbirimizi kazanabilir ve sonra sabırla bileşik ilginin ortaya çıkmasını beklerim.
Örneğin, birçok kişinin bir davranış kodu var.
Kuralların önemi, daha verimli seçimler yapmanıza yardımcı olmaktır.
Öyleyse,Yetenek katmanı, işleri doğru yapmanıza izin vermektir ve BVR katmanı doğru olanı yapmayı seçmenize yardımcı olmaktır.
BVR katmanındaki insanlar, sorun olduğunda, ilk önce hangisinin en önemli problem olduğunu düşünüyor?
Gördüğüm bu problemler dışında daha önemli sorunlar neler?
Davanın başlangıcına dönersek, ikinci sınıf yetenek bu şekilde düşünebilir:
Mağazanın performansı azaldı ve aşağıdaki birçok faktör bunu etkileyebilir:
1. Kiralama gittikçe daha pahalı;
2. Takım: Çalışanların yaratıcılığı düşüktür ve bir kişinin istifası önerilmektedir;
3. Piyasa: Mağazalarda daha az ve daha az insan var.
4. Pazarlama: Mevcut pazarlama yolu nispeten bekar, mağazalar gibi mağazalar.
5. Kanal: Şu anda, çevrimdışı mağazalar için yalnızca tek bir kanal var.
Görmediğim sorun ne olabilir?
1. İnternet döneminin ticaret yapısı değişti
Taobao’nun bu kadar ucuz olabilmesinin nedeni, ara bağlantıların kısa devreye düşürülmesi nedeniyle, fabrikanın doğrudan tüketicilere toplam üretimi, il ve bölgesel geçmesi gerekmez … Değer iletim verimliliği büyük ölçüde geliştirilmiştir, Böylece fiyat çok ucuz olabilir.
2. Çevrimdışı mağazaların da benzersiz avantajları vardır
Ürünlerimiz dokunulabilir ve kullanıcının deneyimi çok iyi ve yüksek güvenilirliğe sahiptir.En kritik soru hangisi?
Bunu düşündükten sonra, aşağıdaki ilişki haritasını çizersiniz:
Tüm suçlular, internetin bağlantı verimliliğinin daha yüksek hale geldiği, bu da Taobao mağazalarının ortada, il ve bölge nesillerinde kısa devreyi kaybettiği ortaya çıkıyor. , böylece fiyat düşük olabilir.Sonuç olarak, arkada bir dizi reaksiyon …
Neyse ki, bir katil var.
Bu nedenle, iki temel strateji belirlediniz:
1. Kısa Devre Ekonomisi:Taobao mağazaları ortada kısa devre olabileceğinden, fiziksel mağazam neden olamaz?Kısa devreye ara bağlantıyı bırakmak ve fiyatı azaltmak için mümkün olan her şeyi yapın.
2. Deneyim Ekonomisi:Çevrimdışı mağazaların deneyimini geliştirin, böylece kullanıcılar alışveriş yaparken ayrılmak istemiyorlar, sadece alışveriş yapmak için değil, eğleniyorlar.
Bu iki problem çözüldüğü sürece, diğer problemler çözülecektir.(Gerçek hayatta zaten başarılı vakalar var. Burada sınırlı alanda daha fazla ayrıntı yok. İnternette bulabilirsiniz.)
Bu, BVR’deki seviyeyi anlayan insanlar tarafından verilen bir çözümdür.
Yeteneği olanlar, problemlerle karşılaştıklarında kaşları ve kaşları yakalayacaklar.
Görünüşe göre bitmeyen yöntemlerle başa çıkmak için, ancak sorun gittikçe daha fazla hale geldi ve asla çözülmeyecek.
BVR katmanının da kusurları vardır.
Bu özenli sınıf arkadaşları gördüğünüzde, böyle bir seçim yapabileceğinizden şüphe duyabilirsiniz, çünkü bazen iki seçenek doğru görünüyorlar.
Örneğin, satıcısınız, böyle bir soruyu düşünecek misiniz: Patron olmak zorunda mıyım?Yoksa işe geri dönün?En az bir milyon yıllık maaş yeteneğimle, risk yok, neden bu kadar uğraşıyorsun?
Cevabınız ne olacak?
Bu öznel seçim sorununu çözmek için başka bir seviyeye girmeniz gerekir.
5. İlk Akış Yeteneği
Takma ad: uyanık
Anlama düzeyi: kimlik
Tipik düşünme modu: çünkü xxx olduğum için xxx yapacağım
Bu çok yüksek bir seviyenin beşinci katmanını anlayın.
“Sen kimsin? Ne tür bir insan olmak istiyorsun?”
Kimlik seviyesi neden bu kadar yüksektir, çünkü farklı kimlik seviyeleri farklı BVR’ler olduğu anlamına gelir, mevcut seçiminizi belirler ve gelecekteki yaşam yönünüzü belirler.
Örneğin, spor ayakkabı tasarımcısı olmak ister misiniz?Hala başarılı bir işadamı olmak ve çok para kazanmak mı istiyorsunuz?Yoksa yeni bir spor markası mı oluşturmak ve yeni markanın kurucusu olmak mı istiyorsunuz?
Kendinizi farklı bir kimlik olarak tanımlarsınız ve durumdaki bu sorunun seçimi tamamen farklı olacaktır.
Örneğin, bir spor ayakkabı tasarımcısı olmak istiyorsanız, çalışmak ve mağazayı kapatmak istiyorsanız, bir dökümhane bulmayı ve kendinizi doğrudan üretmeyi seçebilirsiniz. Kendinize marka ayakkabıları, kısa devre tüm ara bağlantılar, omni -kanal satışları üretin.
Bazen bazı kavramlar dışında nasıl seçeceğinizi bilmiyorsunuz, en önemli şey ne tür bir insan olmak istediğinizi bilmiyorsunuz.
Kim olmak istediğinizi bilmiyorsanız, ne istediğinizi bilmiyorsanız, bir seçim yapamazsınız. Bir şey almıyorum.
Genellikle kimlik tanımı açıktır ve cevap ortaya çıkar.
Bundan bahsetmişken, bahsettiğimiz karakter konularını düşünebilirsiniz.
Karakter pasiftir ve başkaları tarafından verilir;
Birçok karakteriniz olabilir, ancak olmak istediğiniz tek bir kimliğiniz var.
Her karakter veya kimlik, bu kimlik haline gelmesine yardımcı olan bir BVR sistemine karşılık gelir.
Karakter pasif olarak elde edildiğinden, bu BVR setinin bir tür kısıtlama olduğunu hissedeceksiniz;
Bu kimlik seviyesinde, aslında algılama duygusuna karşılık gelir.
Sizi gitmek istemenizin nedeni, karakterin kısıtlamalarını kırmak, daha aktif bir yaşam elde etmek ve kendi kimlik seviyenizi bulmaktır, çünkü vücudunuzdaki çok fazla karakter gerçek kimliğinizi görmenizi engelleyecektir.
Kimlik konumunuzu bilmek istediğinizde, etrafındaki ilgili BVR’yi desteklemeli, ardından yetenek çemberinizi oluşturmalı ve karşılık gelen planlar ve eylemler yapmalısınız ve ilk sınıf yeteneği olacaksınız.
Kendi kariyerinizi oluşturabilir, çığlık atan ürünler tasarlayabilir ve listelenen şirketlerde lider olabilirsiniz.
Üstelik bir tür insan var.
En iyi yeteneğin nasıl olduğunu gözlemlemek için başka bir katman alalım.
6. En İyi Yetenek
Takma ad: Lider/Büyük Adam
Anlama seviyesi: Ruh/Misyon
Tipik düşünme modu: İnsanlar dünyayı değiştirmek için yaşıyor
En üst düzey seviyeyi anlamak ruhtur.
Ruh ne anlama geliyor?
Bu, dünya ile olan ilişkiniz, yani sık sık duyduğumuz yaşamın misyonu, bu dünyaya ne gidiyorsunuz?Başkalarına, topluma ve tüm insanlara ne getirebilirsiniz?Senin yüzünden bu dünya arasındaki fark nedir?
Bu seviyede, tüm düşünceler “Li” kelimesi etrafında.Zamanın ilerlemesini nasıl teşvik edebiliriz?Bunlar başarılabilirse, hayatım da dahil olmak üzere her şeyi değiştirmeye hazırım.
Tabii ki, anlayış seviyelerinin seviyenin seviyesine göre arttığını tekrarlamak gerekir ve aksi takdirde yüksek seviyeli bir kule vardır. Buradaki ruh bir duygu haline gelecektir.
Manevi seviye kimlik seviyesine göre desteklenmelidir, başka bir deyişle, kim olmak istediğinizi bilmiyorsanız, manevi seviyeye gelmeye çalışabilirsiniz. Bu dünya için mi yapıyorsun?
Bu kadar büyük olmanıza gerek yok, sadece belirli bir yön olsa bile, birkaç kişiden birine yardımcı olabilir, bu yönü nedir?
Belki de bu sizin yaşam göreviniz olabilir ve sonra düşünün, ne tür bir kimlik bu görevi tamamlamanıza daha iyi yardımcı olabilir?
Kimlik seviyeleri sorununu düşünebilirsiniz.
Ruh seviyesine adım attığınızda, bu kadar büyük karakterleri tanımlayacağımı bilmiyorum, isimleri insanlara karşı bir yıldız gibi.
Lütfen 1997’de ERA liderleri Jobs’tan biri olan Jobs tarafından yayınlanan Apple sloganlarından birini ödünç almama izin verin:
Bu çılgın adamlara haraç ödemek için, asi, ham ve yanlış. statükoda.
Onları övebilir, alıntı yapabilir, onlara karşı çıkabilir, sorgulayabilir ve övebilir veya iftira edebilirsiniz, ancak onları görmezden gelemezler.
Çünkü bir şeyleri değiştirdiler.Tedavi ettiklerini, keşfettiklerini, yarattıklarını, ilham aldıklarını ve insani gelişmeyi teşvik ettiklerini hayal ettiklerini icat ettiler.Belki de deli olmalılar.
Beyaz kağıtlara bakıp güzel resimler görebilir misin?
Sessizce oturup harika bir şarkı duyabiliyor musun?
Mars’a bakıp büyülü bir uzay tekerleği düşünebilir misin?
Bu adamlar için iyi fırsatlar sunuyoruz.
Belki başkalarının gözünde deli olurlar, ama gözlerimizde dahilerdir.
ÇünküSadece dünyayı değiştirebileceklerini düşünenler dünyayı gerçekten değiştirebilir.
Umarım gelecekte bir gün, dünyayı değiştiren, bu kutsal yıldızlı gökyüzüne binen ve bizi ilerlemeye yönlendiren bir kişi olma fırsatına sahip olacaksınız.
Orijinal davaya geri dönersek, eğer zaten manevi düzeyde olan bir kişi ise, böyle bir durum hakkında nasıl düşünecek?
Bilmiyorum, bu konuyu bu dönemin büyük adamlarına bırak.
Nasıl en iyi yetenekler olabiliriz?
Yukarıdaki yeteneklerin sınıflandırılması, gerçekte kavramın aşırı bölünmesini daha kolay hale getirmek için, aslında 6 seviyede olacak, ancak bazı seviyelerde bile konsantre olacak. belirli seviyelerin varlığı.
Peki, düşük seviyeden ilk sınıf yeteneklerine, hatta en iyi yeteneklere nasıl terfi etmeye devam etmeliyiz?Canavarları birinci seviyede yükseltiyor musunuz?
HAYIR.
Düşük bir seviyede olduğunuzda, düşünceniz kısıtlanacak ve tıpkı ortamdaki insanlar gibi daha fazla olasılık görmüyorsunuz, katman statükoyu değiştirmenize yardımcı olabilir. Yetenek katmanındaki diğer yöntemler şimdi sorunları çözmek için.
En üzücü hayat, bilmediğimi bilmiyorum, sanırım hepsini biliyorum.
Ne yapmalıyım?
cevap:Kendinizi ilk sınıf bir kişi veya en iyi yetenek olun.
Evet, manevi katmandan ve planlamadan başlayarak hayatınız için üst düzey bir tasarım yapmanız gerekir:
Gerçek hayatınızdan çok farklı olabilecek idealinizin ideal seviyesinden/ kimlik seviyesinden geliştirilir, ancak daha güçlü olmanız için size ilham verebilir.
Bugünden başlayabilir ve hayatınızı yeniden tanımlayın.
Bu süreç zor olabilir ve bir gecede yapılmayacaktır.
Çünkü açıkça düşündüğünüzde, hayatınız niteliksel olarak değişebilir, benden daha hızlı olabileceğinizi umuyorum.
